Marise Voskens toegetreden tot bestuur NVTC

Op 3 juni j.l. werd Marise Voskens voorgedragen door het bestuur tijdens de ALV en benoemd. We zijn verheugd dat zij het bestuur wil versterken met al haar kennis en ervaring. Graag stellen we haar nader aan je voor.

Je bent oud-rechter en hebt lange tijd gewerkt in het internationale bankwezen én de cultuursector. Welke ervaring helpt jou vandaag het meest als toezichthouder?
Misschien is het de combinatie van informatie verzamelen, analyseren, menselijke aspecten meewegen en vervolgens het nemen van afgewogen en transparantie beslissingen. Plus het besef dat er geen standaard oplossingen of ‘trucs’ zijn. In alle drie sectoren is dat cruciaal. Keer op keer is het maatwerk en moet je je verplaatsen in de omstandigheden en variabelen van het geval. Zonder dat kun je als toezichthouder een culturele instelling niet terzijde staan bij het realiseren van haar artistieke ambities.

Veel mensen zien toezicht als controleren. Wat is volgens jou een onderschatte kwaliteit van een goede toezichthouder?
Is dat zo? Toezicht betekent voor mij wat anders dan sec controleren. Het is veelomvattend. Naast de rol van werkgever van de bestuurder(s) en de goedkeuring van begrotingen, jaarrekeningen en strategische plannen, geef je gevraagd en ongevraagd advies. Je moet dus een goed beeld hebben van wat er bij de culturele instelling speelt en van het krachtenveld waarin zij opereert. Een goede toezichthouder zorgt voor een (bestuurlijke) vertrouwensbasis, rolvastheid – niet op de stoel van de dagelijkse leiding gaan zitten – en een continue dialoog met de bestuurder(s) en regelmatig contact met ondernemingsraad of personeelsvertegenwoordiging, met ‘de organisatie’. En heel belangrijk, een toezichthouder houdt de ogen en oren open, en.. luistert.

Waar word je buiten de vergaderzaal enthousiast van?
Alsof wat aan de vergadertafel gebeurt niet zou inspireren? Samen tot oplossingen en besluiten komen in het belang van de artistieke missie van de culturele stichting of vereniging. Kunstenaars en creatieven waar mogelijk bijstaan om hun dromen en ideeën te realiseren. Ruimte creëren, vooral ook voor jongeren, om zich te ontplooien. Daar word ik enthousiast van. En verder: concerten, dansvoorstellingen, muziektheater, musea, opera, toneel, (wedstrijd)zeilen, zee, bergen, skiën, dans, pilates.

Stel: we zitten over vier jaar samen terug te kijken op jouw periode bij de NVTC. Wanneer zou je denken: ‘Ja, dit heeft echt verschil gemaakt’?
Er is in de afgelopen periode al het een en ander in gang gezet, ook door wat de Raad voor Cultuur en anderen over ‘goed toezicht’ hebben geschreven. Inmiddels is er een vernieuwde Governance Code Cultuur. Cruciaal is de verdere bewustwording over het belang en de reikwijdte van de rol van toezichthouder, over wat er zoal bij komt kijken en over de kennis en vaardigheden die nodig zijn. Toezicht kan overal – ongeacht de aard en omvang van de instelling – een toegevoegde waarde leveren in de wisselwerking met bestuur en organisatie en zo ook bijdragen aan de profilering van kunst en cultuur in zijn algemeenheid. De NVTC als vereniging wil dat stimuleren door zoveel mogelijk toezichthouders bij elkaar te brengen, kennis te delen, ervaringen uit te wisselen en meerdere facetten en uitdagingen te agenderen. Wat zou het geweldig zijn als er over een paar jaar een grote actieve vereniging staat die toezichthouders ‘gidst’ bij het verdiepen van hun kwaliteiten en waar toezichthouders elkaar vinden, consulteren en terzijde staan. En niet te vergeten, waar ook inspiratie en plezier in het vak van toezichthouder worden gedeeld.